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上庵新闻

2020-07-02 21:06 来源:IT168

  某种程度而言,影片做到了。也正是在华校,他第一次接触到鼓,并由此爱上了铿锵有力的中国鼓声,一学就是9年。

    合奏大鼓敲出隆隆友谊声  向故乡亲人展示中华文化在异乡土壤结出的累累硕果,这是许多海外华侨华人不谋而合的心声。这将给双边贸易和投资带来一系列针锋相对的限制,从而给美中两国经济造成伤害。

  从美国公众提交的301调查评论意见来看,绝大多数的利害关系方均认为相关分歧应当通过对话和协商予以解决。没有董卿、朱军的主持人队伍,王菲和那英20之后的再度合唱,还是TFBOYS的三年成长,或者是周杰伦五登春晚日渐突出的肚子……一首《岁月》开启了人们的怀旧模式,不知不觉已经是20年了,《告白气球》炸裂的杂技表演和歌唱却又带人们回到现在,甜化了很多人的心……无论是哪种心情,无论在感慨什么,岁月不断变迁,春晚的诉求都始终如一是陪伴,陪伴我们看得到过去的容貌,如今的变化,还有未来的发展,承载我们的文化态度、文化责任以及价值追求。

  除了《相约98》之外,央视春晚每年都有贴合国家最为主流的大事映射。而在这一过程中,至亲所发挥的作用,是不可取代的。

  黄大发用自己的责任、汗水与拼争,铺建一条通向未来的“幸福渠”,向党和人民交出了一份满意的答卷。扶贫是吹糠见米的工作,容不得玩虚功。

    回忆初到马尼拉的时光,何佩兰至今仍记得那时面对一片“文化沙漠”的无奈。他强调,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大精神,坚定不移巩固和发展中国共产党领导的多党合作和政治协商制度,充分发挥这一新型政党制度的独特优势,不忘初心使命,广泛凝心聚力,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力。

  中国国际商会代表中国工商界参加了此次调查,先后提交近1000页的抗辩材料,证明相关指控不能成立。如今,十年磨一剑的机会终于到来。

  在25日下午“供给侧结构性改革中的金融政策”的单元中,新任的中国人民银行行长易纲表示,中国完全可以防范和化解中美贸易争端造成的金融风险。经调查核实,该区存在线下办理、体外循环的情况。

  现在,欢乐吉祥的底色已经铺好,未来唯有奋斗,才能将这份底色往上延伸。  其实,家风是国风的一种反映,更是人民情怀的一种表现。

  “我们认为,232调查违背世贸组织规则,不符合美国的利益,更不符合中国的利益。中国元素、民族符号、地域文化在舞台设计和具体节目中体现的淋漓尽致,且形式新颖,艺术味浓厚。

    曾几何时,操办喜事、丧事,对于一些家庭来说除了精力上的牵扯之外,经济上的负担更是不可承受之重。俄亥俄州共和党参议员罗布·波特曼指出,“(关税措施)可能会导致美国出口进一步减少,而不是我们希望看到的增加。

   玛雅人建造这些神殿放置祭品,为了和神明进行沟通,和它们谈论生命与时间,并相信这些神明会永远陪伴着他们,馈赠雨水、食粮等,护佑着玛雅人的生活。走在校园里,汉字、春联、京剧脸谱……中华文化的经典元素随处可见。

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    又一时尚品牌凋零 Superdry即将全面退出中国内地市场

    “才种草,还没买两件呢,就要关门了”“希望有机会,在国内再见到经典的‘目娱乐节今日’”……今天(6月24日)午间,被誉为“纯正英式血液”的英国潮牌Superdry(极度干燥)宣布,“即将暂别中国内地市场”,迅速引来众多粉丝的不舍,不少人直呼“难以接受”。

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    这个进驻中国内地才4年的时尚品牌,为何要匆匆“撤离”?目前,分布在全国多地的Superdry门店,是何状况?每日经济新闻记者注意到,不止Superdry,近年来,已有New Look、Foever 21、Esprit等多个大众熟知的品牌挥泪退出中国内地市场。这是什么原因造成的?

    截至6月23日收盘,Superdry集团以145.6英镑/股报收,市值约1.2亿英镑。

    实体店与电商旗舰店将全面退出中国内地

    从今年4月开始,便陆续传出Superdry要退出中国内地市场的消息。这个创建于2003年的潮牌,是个地道的英国品牌,经过17年的发展,足迹遍及世界各地,已在全球逾40个国家销售。

    独特的怀旧效果、极富个性的设计风格,令Superdry成为众多名流的钟爱服饰。近年来,贝克汉姆、裘·德洛、凯特莫斯、余文乐等人都曾身着Superdry,逐渐让这个潮牌在年轻人中变得炙手可热。

    谈及Superdry进入中国内地市场,要追溯到几年前。2015年,Superdry与欧时力母公司赫基国际集团达成中国区业务合作。2016年,双方共投入1800万英镑(约合人民币1.8亿元),成立合资公司拓展中国市场,各持股50%。根据双方当时的约定,合作期限至少为10年。

    4年来,Superdry已在北京、上海、成都等地开设了66家店铺,其中有25家是直营店,在天猫、京东等电商平台也开设了旗舰店。

    6月24日中午12时许,Superdry先后在其官方微信公众号及微博上宣布“即将暂别中国内地市场”。引起了众多网友的关注,大家对于Superdry的撤店,纷纷表示不舍。有网友回忆起Superdry刚进入中国内地时的心情,“终于可以买到喜欢的品牌了,那时候很频繁地去三里屯旗舰店。”还有网友称,每次赶上Superdry的大促,都会“一两万的消费”。

    “我有不少衣服都是Superdry的,从夏天的T恤到秋冬天的卫衣。”魏女士告诉每经记者,她很喜欢Superdry的设计,对Superdry退出中国内地很惋惜。“我刚把积分全部兑换了,打算今晚再去店里逛逛。”

    为何Superdry离开得如此突然,是什么原因导致的?为此,每经记者以消费者身份致电Superdry中国区客服。“不好意思,受疫情的影响,我们要暂时退出(中国内地市场)了。”电话接通后,工作人员向每经记者表示,“Superdry线下实体店和电商旗舰店均会关闭。”

    上述工作人员还提醒记者,若有Superdry的积分,可在6月24日到7月23日之间通过线上商城兑换使用,“到7月31日,积分会全部清空”。此番“暂别”内地市场后,是否还会回归,上述工作人员表示并不知晓。

    与此同时,每经记者注意到,Superdry的天猫旗舰店也发布了一则“会员俱乐部关闭公告”,称将于7月24日正式闭店。

    “唯快”商业模式,让海外品牌在中国内地遭遇极大挑战

    虽然Superdry今天才官宣“即将暂别中国内地市场”,但其实,早在数天前,Superdry就有店铺悄然关门。

    “前两天,我在家附近的一个商场时逛街时,就看到Superdry关了。不过,当时没多想,以为只是这家门店自己的问题。”魏女士向每经记者回忆称。6月24日,每经记者致电魏女士口中那家曾入驻了Superdry的大型购物中心,询问该店铺的情况。“Superdry前段时间已经从我们这里撤场了。”商场工作人员证实。

    通过多番采访,记者了解到,还未关店的Superdry目前折扣为“3件3.5折,还有部分是2.5折。”北京王府井商场Superdry店铺的工作人员告诉每经记者,“不过店内商品已经不多了,我们6月28日关店。”

    疫情的影响只是一方面,另一方面Superdry近年来的发展并不尽如人意。2020-07-02,Superdry集团发布了2019/2020上半财年的数据,在截至2020-07-02的前26周,公司净销售总额同比下降11%至3.691亿英镑,净亏损为650万英镑。

    值得注意的是,Superdry并不是首个宣布撤出中国内地市场的时尚品牌。近年来,英国时装品牌New Look、美国品牌FOREVER 21、美国服饰集团Gap旗下的Old Navy等多个品牌均从内地市场“撤离”。

    为什么这些我们熟知的品牌,尤其是快时尚都纷纷退出中国内地市场?“品牌快时尚,强调的是所谓的极致效率,唯快不破。但是,这种快时尚‘唯快’的商业模式,在中国受到了很大挑战,尤其是国外的一些品牌。因为中国有很多更快或者效率更高的本土品牌。”波士顿咨询董事总经理、全球合伙人杨立曾在接受记者采访时表示。

    杨立进一步向记者举例说,比如Zara的上架是12天~14天,HM是21天。“我们现在的一些本土品牌,从生产到上架仅需10天,而且价格又比国外品牌低了20%~30%。所以,这就打破了所谓的快时尚的优势。”杨立说。

    网站编辑:瑾书



    ST步森总经理被免,曾是P2P爱投资的高管

    6月28日,A股上市公司ST步森发布公告,公司董事会决定免去封雪女士总经理职务。

    ST步森表示,近期“爱投资”平台及相关责任人已经被公安机关正式立案,封雪曾担任安投融(北京)金融信息服务有限公司金融部业务总监,其个人的履职经历可能会对公司声誉和公司持续运作产生不良影响。

    据悉,6月1日,海淀公安分局发布关于“爱投资”涉嫌非法吸收公众存款案的通报显示,近日,依法对安投融(北京)网络科技有限公司(爱投资)涉嫌非法吸收公众存款案开展查处,对公司首席执行官王某(男,38岁)等12名犯罪嫌疑人依法采取刑事拘留强制措施,对实际控制人赵某霞(女,32岁)上网追逃。目前,警方已对涉案资产开展查封冻结,并全力追赃挽损。

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    (官网截图)

    警方提示受损投资人,该案已经发布全国协查,请携带本人亲笔书写并签名的报案材料、相关合同、银行凭证等证据材料,到户籍地、居住地或主要活动地经侦部门或派出所报案;也可通过邮寄材料的方式报案。

    通报中的P2P平台爱投资的实控人与法定代表人人赵某霞即ST步森原董事长赵春霞。

    2020-07-02,*ST步森曾公告称,原董事长赵春霞请辞上市公司,非独立董事封雪等5人以及非职工代表监事韩佳等2人,因个人原因向公司提交书面辞职报告,辞职后均不再担任公司任何职务。

    根据当时公告,封雪因个人原因申请辞去公司第五届董事会非独立董事职务,辞职后在公司继续担任总经理职务。

    6月28日公告还指出,公司2019年度经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-25,221,525.28元,经营活动产生的现金流量净额为-11,853,424.23元,大华会计师事务所(特殊普通合伙)对公司2019年度财务报表、经营成果的审计出具了带强调事项段无保留意见的审计报告。鉴于公司主营业务盈利能力较弱,深圳证券交易所将对公司股票实施“其他风险警示”的特别处理。封雪一直担任服装业务负责人,对此负有管理责任。

    ST步森称,根据公司未来战略发展需要,为改善主营业务经营成果,公司董事会决定免去封雪女士总经理职务。具体工作另做安排。公司董事会对封雪女士在任总经理期间为公司所做的贡献表示感谢。即日起,公司的总经理职责由联席总经理杜欣代任,待新的总经理人选确定后将及时履行聘任程序。公司已就总经理的交接工作做了安排,免去封雪的总经理职务不会对公司的生产经营构成不利影响。

    据ST步森2019年年报显示,封雪1982年11月出生。2005年3月至2008年3月任职中国人民银行国际司外事管理处,2008年12月至2015年7月任中企信用融资担保有限公司担保业务部副总经理,2015年9月至2018年2月任安投融(北京)金融信息服务有限公司金融部业务总监,2018年3月进入ST步森先后担任公司董事、财务总监、总经理。

    网站编辑:麦婷婷



    疫情之下,快时尚面临转折,“慢时尚”呼之欲出

    谁也未曾想到,一场新冠疫情让年产值达2.5万亿美元的全球时尚产业受到了前所未有的重创。由于时尚业的供应链长,这场危机不仅威胁到供应商、设计师、零售商的生计,甚至还预示着当前高产量、高消费的“快时尚”模式可能面临转折。

    “当你宅在家里不用去公司、不去外面吃饭、不去参加活动时,对服装的需求几乎不存在。”英国时装委员会首席执行官卡洛琳·拉什对欧洲新闻电视台表示,人们正在面对一场“库存危机”。

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    3至4月,全球时装和奢侈品行业的销售额下降近70%;截至5月,孟加拉国服装制造中心15亿美元的订单已被取消;许多以“快速消费”理念为核心的“快时尚”品牌关门之后,不得不面对眼前庞大的库存……

    为了避免已经生产出来但卖不出去的衣服走向被焚烧或填埋的命运,H&M、Zara、Gap等“快时尚”品牌纷纷将大多数库存挂到网上,通过降价和其他活动促销。尽管这些时尚集团第一季度的线上销售额均有大幅增长,但数据显示,由于线上销售额占总销售额的比例低,并不能弥补实体店关门带来的损失。

    例如,Zara母公司西班牙Inditex集团第一季度亏损4.09亿欧元,这是该集团2001年上市以来的首次亏损。在全球疫情形势最为严峻的时候,该集团关闭了88%的门店并采取线上销售的方式。但由于线上销售额原本只占总销售额的14%,因此第一季度线上销售额虽然猛增50%,也不过是杯水车薪。该集团于6月10日宣布,关闭全球近7500家门店中的1200家,并争取将线上销售份额增至25%。

    人们突然意识到,“快时尚”行业竞争的焦点不再仅仅与速度有关。“快时尚”在21世纪初随着“即兴消费”的兴起而繁荣。时装秀上的新款服装一经展示,“快时尚”品牌就能迅速复制、生产、上架最新时装的翻版。消费者可以以低廉的价格买下最潮的服饰,也可以只穿一两次就把它们扔掉。

    在“快时尚”趋势的带动下,2006至2016年,人们的服装购买量增加了60%,但每件衣服的平均寿命却只有原来的二分之一。据英国议会的报告显示,在“快时尚”产业发达的英国,人均购买衣服量比欧洲任何国家都多,约300亿英镑的衣服闲置在英国人的衣柜里,每年都有价值1.4亿英镑的衣物被送入垃圾填埋场。

    英国时装行业顾问伊丽莎白·斯泰尔斯认为:“在时装店重新开业后,‘有意识的消费主义’将真正崛起。一个品牌幸存的关键在于有品牌故事、有令人称道的产品和具备可持续的属性。”“新冠疫情促使消费者减少冲动购买,在购物时有更周全的考量。”意大利服装和纺织工业联合会的常务董事奇安弗兰科·迪纳塔莱认为,“快时尚”正面临变革。

    其实,关于时尚产业可持续发展的讨论由来已久,但据时尚搜索平台Lyst今年的报告显示,自年初以来,与“可持续性”相关的关键词搜索量激增37%。与此同时,“慢时尚”的搜索量达9000万个,这暗示着人们的消费行为正在发生改变。

    “慢时尚”虽没有统一的定义,但它是对“快时尚”负面影响所作出的反应。它反对过高的产量、过于复杂的供应链和无意识的消费主义;与此相对,它鼓励更慢的生产周期、更公平的工资和更低的碳排放量。经典、持久、环保是“慢时尚”的特征。

    据联合国能源署的数据显示,时装产业的碳排放量占全球总量的10%,超过航空和航运业的总和。随着人们对“快时尚”行业的质疑声响起,越来越多品牌开始意识到可持续发展的必要。Zara、Pull&Bear等品牌于去年7月作出承诺,到2025年,旗下所有衣服都用可持续面料制成,它们不会再把衣物送到垃圾填埋场。

    英国《大都市报》也给普通消费者提供了一些“慢时尚”的入门方法。想要改变自己消费习惯的人们可以试着整理整理衣橱、逛逛二手集市、学习缝纫技术或是投资品牌的主打产品,从而可以用上更长的时间。

    网站编辑:瑾书


    爱慕股份冲刺IPO A股将迎来第二家“内衣股”

    6月24日晚间,证监会网站披露爱慕股份招股书(申报稿)。若能顺利上市,爱慕股份将成为A股第二家“内衣股”。

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    爱慕股份本次拟在主板发行不低于4000万股,占发行后总股本的比例不低于10%;拟募集资金7.61亿元,主要用于营销网络建设、信息化系统建设、越南生产基地建设等项目。

    爱慕股份以女性内衣起家,目前的产品组合已逐步扩展至保暖衣、家居服、袜类、家纺等多个品类。爱慕股份成立于1993年,注册资本3.6亿元,控股股东、实控人为张荣明。

    经过多年深耕国内内衣市场,爱慕股份多个品牌市场占有率排名第一。爱慕股份目前拥有爱慕、爱慕先生、爱美丽、爱慕儿童、慕澜和兰卡文等多个主力品牌。2017年至2019年,爱慕、兰卡文、爱慕先生三大子品牌分别在女性内衣、高端女性内衣、男性内衣市场的综合占有率连续排名行业第一。

    记者注意到,早在2015年上市的汇洁股份成为A股“内衣第一股”,爱慕股份此次如若能顺利上市,将成为A股第二家“内衣股”。而从业绩和盈利能力方面来看,爱慕股份的表现均较突出。

    根据披露,爱慕股份2017年至2019年的营业收入分别为29.47亿元、31.19亿元和33.18亿元,扣除非经常性损益的归母净利润分别为5.19亿元、3.82亿元和3.13亿元。而汇洁股份2017年、2018年、2019年的营业收入分别为21.36亿元、23.55亿元、25.85亿元,扣除非经常性损益的归母净利润分别为2.16亿元、1.79亿元、1.72亿元。

    在盈利能力上,两家公司均超出行业平均水平。2017年至2019年,爱慕股份主营业务毛利率分别为73.74%、72.29%、70.73%,汇洁股份的毛利率分别为67.95%、 67.71%、65.81% ,而同期行业平均毛利率水平则为43.25%、 41.67%、22.60%。

    在销售方面,爱慕股份和汇洁股份均以直营渠道为主。截至2020-07-02,爱慕股份的零售网络由2414个线下销售终端和以天猫、唯品会为主的线上渠道所组成,其中线下直营终端1933个;而汇洁股份的销售网络覆盖直营、电子商务、经销渠道,其中包括直营终端1392个、经销店铺1629个。

    网站编辑:李园园



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